10月6日，中国人民大学国际并购与投资研究所联席所长余朝辉接受上海证券报记者采访时表示，并购的动机和产业的发展规律要适配，产业是本质，科技是引擎，资本只是一个手段，所以并购要抓住产业的本质来进行。
余朝辉认为，很多案例并购失败的原因是为了交易而交易，并非基于产业发展的本质和科技的增量价值出发。一个成功的并购，要确实加强产品的核心竞争力和带来更大的市场空间，使公司的收入和利润得到有很大的提升，更具持续性。
“在并购之前，就要充分准备并购之后的各种整合工作。比如在并购前的人才储备，产品升级的科技要素储备、业务拓展的营销体系打造、管理机制的重新设计等。”余朝辉说。
