进入四季度,陕钢龙钢公司炼铁厂始终坚持“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求,本着“大处着眼,小处着手”的原则,致力于精细化管理,两眼向内、深挖潜力,向节能降耗要效益,深入推进内部车辆运输降本工作,助力企业打赢扭亏脱困攻坚战。
计划+考评 落实低耗高效生产组织模式
该单位坚持以效益为导向,以降低成本为目标,梳理分析运输费用,围绕“定计划、定措施、定考核”工作内容,制定下发内部车辆运输费用月计划,通过日统计、周公布、月考核,形成“周提醒、月控制”的车辆费用管理思路,并将车辆管理纳入量化考评,通过考核的刚性约束,进一步加强运输费用管控,督促各单位严格落实车辆费用降本措施。同时,按照“一周一考评”模式,对综合排名得分低于90分的单位,采取周例会述职方式夯实责任,做到工作有计划、有安排、有检查、有评价、有考核、有改进。
