“企业内很多消耗，多是现场管理不到位所致。”1月22日，华和汇智（北京）科技有限公司总经理、工信部高质量制造工艺大讲堂特聘讲师、中国民营经济研究会特聘讲师陈颖在零观汽车“2025年汽车行业‘破卷’之道”上表示。
针对国内企业内卷现状，陈颖提出两大突破路径。一是出海，通过在海外创造更多应用场景或建厂，将相对低端的制造产能向其他国家转移。二是提升企业自身管理水平，核心在于识别并消除浪费。
事实上，陈颖还有另外一个身份，即丰田TPS创始人新乡重夫传人的弟子。据了解，丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）是丰田公司在消化吸收了美国精益管理理论的基础之上，通过现场管理的实践总结出来的一种提升企业管理水平的现代化生产管理方式。它为了顺应时代的发展和市场的变化，从上个世纪60年代初经历了30多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、现场制造、质量管理、成本控制、人才培养、库存管理以及物流管理等一整套较为完整的企业管理理念与方法体系。
