通过对便利店行业企业现状的分析研究,了解企业的优势与不足,为便利店企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时,战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上的成本,使整个企业在探索中不断发展。
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通过对便利店行业企业现状的分析研究,了解企业的优势与不足,为便利店企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时,战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上的成本,使整个企业在探索中不断发展。
通过对便利店行业企业现状的分析研究,了解企业的优势与不足,为便利店企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时,战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上的成本,使整个企业在探索中不断发展。
通过利用SCP理论,研究便利店行业的内部结构,对便利店行业的市场结构、市场行为和市场绩效等方面进行分析,识别便利店市场变化情况,揭示便利店市场机会和潜在的威胁。
波特五力模型包括潜在的加入者、替代品、购买者、供应者和市场现有竞争者五个方面,以此明确便利店行业市场现状,为之后的决策制定作铺垫。
PEST理论是对影响便利店行业的宏观因素分析,分为政治、经济、社会和技术四个方面,通过这个过程可以分析出便利店行业市场中的机会和威胁,从而降低市场风险。
便利店行业现状分析是对市场信息和购买信息进行收集、整理、统计及分析的过程,准确把握便利店行业的发展现状,将对企业的经营活动提供重要的参考依据。
(一)通过对便利店行业现状分析,可以避免企业在制订营销策略时发生错误,或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失,以作适当建议。
(二)通过对便利店行业现状分析,可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求,有助于营销者识别最有利可图的市场机会,为便利店企业提供发展新契机。
(三)通过对便利店行业现状分析,有助于了解当前便利店行业的发展状况和技术经验,为改进企业的经营活动提供信息。
(四)便利店行业现状分析是整体宣传策略需要,为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持。
(五)通过对便利店行业现状分析,除了可供了解市场的情况之外,还可以对市场变化趋势进行预测,从而提前对企业的应变作出计划和安排,充分利用市场变化,谋求企业的利益。
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