可控核聚变

　　研究团队通过对可控核聚变行业的进行充分调研后，并结合可控核聚变行业的发展特点，对可控核聚变行业企业的今后提出了如下投资建议：

　　一、调整可控核聚变行业产业结构，促进产业升级

　　(一)立足可控核聚变产业的现有比较优势，加快可控核聚变行业技术进步，尽快提高可控核聚变产品的质量与档次，实现可控核聚变产业的升级，提高可控核聚变的附加值，形成强大的竞争优势。

　　(二)加快可控核聚变产业发展，淘汰落后技术、提高可控核聚变产业关键环节的核心竞争力。

　　二、实施可控核聚变品牌战略

　　(一)提高对可控核聚变品牌战略的重视，培养可控核聚变企业的品牌意识。

　　(二)可控核聚变行业品牌战略由内在战略与外在战略两个部分组成。内在战略是把可控核聚变企业的产品质量、技术、人才、规模等内在要素落实为品牌内在本质，外在战略将可控核聚变企业的产品或服务通过品牌设计、策划、广告宣传、市场营销等外在要素组合成产品或服务形象。

　　(三)继承保护与开发创新的有机统一。可控核聚变企业应在保护著名品牌的同时，不断用新技术、新产品为老品牌增添新的活力。

　　三、强化可控核聚变企业管理，提高内在素质

　　(一)实现可控核聚变行业企业从生产经营型管理向资本经营型管理转变，由国内或区域竞争向全球化竞争转变;

　　(二)实现可控核聚变行业企业从一般的人事管理向人力资源管理转变，提高企业基础管理水;

　　(三)实现从适应稳定环境向适应多变环境转变，不断学习先进管理经验，提高可控核聚变企业自身管理的现代化与科学化水平。

　　四、优化可控核聚变行业人才队伍，提升职业水平

　　培养壮大可控核聚变行业企业家队伍的最好办法，是不断改善可控核聚变行业企业家创业与成长的外部环境，改变可控核聚变行业企业家及企业经营管理人员的传统人事干部制度。在经济全球化的过程中，可控核聚变行业迫切需要建立职业经理人市场，同时要深化可控核聚变企业制度的改革，形成有效的对职业经理人市场的激励约束机制。