深入行管企业开展入户检查和企安安注册使用工作,做到在通企业底数清、情况明、台账新,力争完成企业全覆盖。
“分片包队”,加强督导。局领导班子采取包队“四不两直”的方式,深入货运、修理等行业开展督导检查,高密度高频次调度,对于未能取得联系的企业,集思广益找原因、想办法、出对策,以“一刻不能等”的紧迫感,推进工作落实。
“内部调配”,打好团体战。根据总体工作进度实时调度,统筹安排部署,抽调重点力量,打好组合拳开展“大排查大整治”工作,以“一步不能让”的决心,完成在通企业全覆盖的任务目标。
深入行管企业开展入户检查和企安安注册使用工作,做到在通企业底数清、情况明、台账新,力争完成企业全覆盖。
“分片包队”,加强督导。局领导班子采取包队“四不两直”的方式,深入货运、修理等行业开展督导检查,高密度高频次调度,对于未能取得联系的企业,集思广益找原因、想办法、出对策,以“一刻不能等”的紧迫感,推进工作落实。
“内部调配”,打好团体战。根据总体工作进度实时调度,统筹安排部署,抽调重点力量,打好组合拳开展“大排查大整治”工作,以“一步不能让”的决心,完成在通企业全覆盖的任务目标。
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